VIS开发和导入案例：

上海通用企业集团品牌化经营战略解决方案策划实施

项目背景：

上海通用企业集团是在上海通用电焊机股份有限公司基础上组建的大型企业集团。集团使命是立足焊接产业，向上下游供应链延伸，形成电焊机、焊接材料研发、生产、销售以及焊接技术培训等为核心的经营实体。

通用企业集团在战略转型中碰到品牌运作问题：旧的品牌视觉形象客户已将其固化在电焊机领域上而不能承载整个集团的战略使命和品牌整合的任务，另外旧的品牌形象本土化印记浓重，不利于集团走国际化的道路。为适应战略转型的需要，全面推行集团的品牌战略，进一步理顺集团和各子公司和旗下企业的品牌资产关系，以品牌为资产管理的纽带，从2005年6月到2005年12月，历经6个月的奋战，上海博扬完成了上海通用企业集团视觉识别系统（VIS）项目。

博扬观点：

博扬认为，VI发展到今天已经超越了单纯的视觉识别范畴，而成为一项有效的广告运动，甚至成为企业实现战略目标和战略转型的一项重大举措。

博扬认为，企业换装并非是被动之举。从战略层面上讲，换装是企业主动寻求的、增强其核心竞争能力的一种契机。

综观国内外许多著名企业，以换装作为契机，成功的实现了企业战略转型的不在少数：

百事可乐历经5次换装，每一次都与时俱进，永远代表着年轻、活力、领先和流行 。

1995年，为了配合公司全球化发展战略和打造国际级企业的地位，金星改为LG，在全球使用新的品牌，全面换装。

换装后的LG获得迅速发展，成功的克服了东南亚金融危机带来得影响。

目前LG是一个拥有100，000名职员，年收益达540亿美元的商业集团。

从宏基董事长的口中我们可以看到企业换装所承载的重大意义：

“我们不是在宣布一个新的商标，一种新的面貌，或是一次企业颜色的转变，我们是在宣示一项为客户与投资者创造价值的新承诺。我们全新的企业识别标志就如同崭新的宏碁：创新，并以客户为中心。过去，我们的商标较为硬性，感觉是以技术诉求为主；现在，我们新的设计是比较柔和、亲切，充满人文精神的，因为，二十五年前，宏碁以微处理机的园丁创业，带动台湾经济产业的发展；今后，我们将以创新的技术与服务，在全球知识经济中制胜。”

如今Acer已成为亚洲最成功的品牌之一，挤身为世界第三大PC制造商

新CI的导入使美的集团从产品经营时代全面进入品牌经营时代。以品牌为导向，树立全员品牌意识，调整企业组织结构，建立了扁平、高效、权威的品牌管理平台，确保了品牌策略的一致性，并整合了开展品牌活动的各种资源。

如今美的借助品牌战略已从单一生产电风扇，步入小家电、空调等领域。美的品牌也成为中国最著名的品牌之一。

海信换装改变了消费者对海信的认识：活力、创新、科技、国际化。换装的成功为海信全面迈向品牌整合奠定了基础，成功的完成了海信由传统家电向信息家电迈进的战略目标。

通用启用新标志是必要的，也是必须的——

博扬的建议：

总体思路采用通用电气的解决办法：统一的品牌＋业务命名

通用企业集团品牌运作解决方案：

• 品牌层面（品牌标识）和企业层面（企业名称）将进行区分；品牌标识和企业名称的组合和使用将进行严格清晰的界定

Ø 品牌标识是针对消费者传播的，它承载着品牌的核心价值

Ø 企业名称是针对企业相关利益体传播的，它是组成品牌价值的一部分

Ø TAYOR将被强化作为未来通用企业集团和各子公司、分公司、关联企业的品牌标识

• 是通用品牌资产的核心，也是通用进行对外传播和资本经营的纽带和工具

• 应用范围最广，传播面最广

• 借鉴GE的品牌架构思想，在通用企业集团下成立各事业部或业务板块

Ø 各事业部和业务板快之下是相应的经营实体。

Ø 优点是通用企业集团对品牌拥有绝对的控制权和处置权，符合企业的现状和未来的品牌战略目标

Ø 在品牌管理上非常简单，易于操作

品牌标识和事业部的关联度考虑

• 现阶段建议品牌标识和事业部简称进行紧密性组合

Ø 增强TAYOR和通用的关联性

Ø 对过去品牌资产进行有效的继承

Ø 避免换装带来的陌生感

• 未来建议品牌标识和事业部简称进行松散性组合

- TAYOR的品牌标识深入人心

- TAYOR与通用企业的关系无需解释

- TAYOR 做为品牌标识的主体，正式登台，为品牌战略的实施提供了广阔的空间。

通用企业集团新形象实施方案：

前导阶段

中期阶段

后期阶段

新形象的推出是我们协助通用企业集团实施品牌营销的重要一步，将对通用未来的发展具有深远的意义，它意味着通用一系列新举措的出台，它意味着新开始。

在通用新形象规划项目上，上海博扬经过品牌检测、品牌定位、战略规划、VI系统整合、企业访谈、专家论证等阶段，可谓慎之又慎。

为对内对外宣传和理解新形象、新使命，我们不失时机协助集团启动新形象导入工程，策划了《通用企业集团新形象战略导入专刊》，以求在执行和贯彻层面取得彻底成功。